- Planificación y Estrategia (A nivel de toda la empresa o de un área específica):
- Estrategias Gerenciales, de Proyectos y Orientada a resultados
* Definición del Norte Estratégico (Visión, Misión, Factores Críticos de
Éxito, Lineamientos Estratégicos, Análisis interno y del entorno (FODA)),
mediante la ejecución de talleres con el personal estratégico de la empresa o
del área.
*
Diseño del Modelo de Negocios con base en su norte estratégico.
*
Desarrollo de la Cartera Estratégica de Proyectos (Fichas Técnicas).
*
Diseño de la organización (Arquitectura Humana) de alto nivel, a partir
del modelo de negocio propuesto.
*
Diseño de la arquitectura tecnológica de alto nivel, a partir del modelo
de negocio propuesto.
*
Desarrollo del Plan Estratégico.
*
Facilitación de sesiones de estrategia para la toma de decisiones
rápidas y de consenso.
*
Integración de arquitecturas (humana, procesos y tecnología).
*
Análisis y propuesta del modelo de negocios requerido.
*
Manejo de la
centralización/descentralización a nivel de procesos, organización y
tecnología.
*
Gobernabilidad
corporativa – Mapa de Actores y Modelo de Comunicaciones
*
Auditoria en Tecnología Informática
*
Taller 5 “S”: El inicio del mejoramiento de la calidad y la productividad.
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